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橱柜转型升级 突破高端即高价怪圈
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一个品牌化的橱柜企业,首先要定位自己的服务群体,了解这个群体的生存质量和追求,然后通过橱柜技术的支撑和品质的保证以及一定的文化内涵,愿意为这个群体持续不断地付出。给目标人群提供这样的产品、营造这样的生活。

面对当前众多橱柜企业掀起的高端转型升级,如何突破“高端即高价”的怪圈?如何构建“高端背后的技术文化新内涵”?高端市场的“蛋糕”到底有多大、发展空间又在哪里?

世界银行一份调查显示,高于城镇家庭年人均收入2.5倍及以上的人群即可定义为高收入人群。在中国这一标准为个人年收入12万元以上,或家庭年收入 在20万元以上,集中于北京、上海以及沿海开放城市,占这些城市总人口的5%—10%。对此,赵继宏指出:“随着消费需求的变化和追求品质生活的梦想,高 端橱柜市场的蛋糕还在不断扩大,预计未来五年这一领域份额将会增加一倍。”

日前,老板电器与零点研究咨询集团发布的国内首份《中国高端厨房效果图生活趋势报告》显示:我国厨房效果图已从“劳作的厨房效果图”、“生活的厨房效果图”向“品味的厨房效果图”升级。自2010年以来,高端厨电市场不再是老板、方太们的独角戏,以 西门子为首的外资企业和以华帝、美的、海尔为代表的国内企业开始集中加入了这一市场的争夺。赵继宏坦言:“我们从不担心竞争,希望更多的企业来做高端,这 对于老板而言绝对是好事情。32年的企业发展积累让我们拥有了一套完善的技术创新体系,更积累了3500万户家庭消费者,无论是城市的更新换代,还是农村 的新增市场,这都会驱动我们在高端市场上的再提升。”

越来越多的大品牌参与、越来越快的技术创新换代、越来越品牌化的消费方向,这无疑会对一直以“市场格局守护者”角色出现的橱柜企业带来挑战和压力。“相对于进攻者,守护者最大的挑战就在于如何突破自我的习惯认知,如何在激烈竞争中不迷失自我。”

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